今年以来，蒙阴城投集团实施以精、准、细、严为原则的工作策略，坚持理念创新、方法创新、机制创新，牢固树立市场意识、竞争意识，善用法治思维、市场化手段等各种方法，全面推动项目建设提质升级。
项目建设量与质并进。蒙阴城投集团将项目建设作为集团公司发展的生命线，牢固树立“项目为王”的理念，坚持“质量至上”的导向，立足职责，坚持“政府主导、市场化运作、公司化运营”的原则，一切围绕项目干，一切围绕项目转，扎实推进项目建设攻坚突破。做细规划设计，做到每个项目有调研、有分析、有方案、有措施、有标准、有成效;优化内部业务板块，整合要素资源，分向布线，开发建设线、民生服务线、文化旅游线全面掀起攻坚战。综合物流园、向阳小学等9个新项目全面启动建设;美丽宜居乡村建设(4个项目区)、棚户区改造等12个老项目加速推进，进入最后冲刺阶段。先后按期完成土地整理、美丽宜居乡村四个项目区204套房屋建设，并如期达到搬迁及居住条件。
项目发展建与管并重。集团公司以项目建设为中心，实施“管理创新年、项目突破年”百日攻坚行动，坚持高起点规划、高标准建设、精细化管理，积极创新工作思路，不断破解发展难题。守住安全红线，实行安全生产风险源头管控和过程监控的动态安全管理，严格按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的工作要求，健全完善安全风险防控和安全隐患排查治理预防机制，以勤培训、严管理、重落实为手段，做到全员全时守安全;坚守质量底线，严格管控工程，落实施工管理和监管责任，严把原材料进场关、施工工艺关、技术交底关，全过程强化施工过程监管力度;紧扣进度主线，坚持挂图作战，严格内部管理，实行进度日报、周报工作机制，将每月、每周、每日所需的人力、物力、资金及机械投入量实施动态监测，做到总体控制，全力保障项目按计划推进。其中，向阳小学在4月21日开工建设，在全县首次采用以钢结构为主体的装配式建筑，在短时间内跑出了加速度，9月份可投入使用。
项目管理破与立并举。集团公司以创效为目标，狠抓落实，及时优化施工方案，配齐配强施工资源，狠抓安全质量管理及标准化建设，不断提高现场管控水平，各项管理工作均有序推进。编制项目精细化管理推进方案，对项目全过程进行施工推演，制定工序穿插图表，制定各工序详细的质量标准和要求;明确具体项目管理制度，坚决做到“三到、三重点”,即“人员到岗、责任到人、措施到位”，“对重点项目、重要环节”进行“重点关注”，从施工组织、资源配置、安全质量管理、分包管理等方面着手，进行了有效的计划、组织、指导和控制，实现项目管理的全过程控制。管理中注重学习和应用持续改进、目标管理、二八法则等方法，强化运维服务类项目管理，创新经营模式，以租赁、代管等形式，将项目资源推向市场，进一步激发经营活力，提高了企业的盈利能力。其中孟良崮沂蒙精神教育培训中心全面投入运营，上半年客流量达10万人次。(临报融媒记者 李萍 范彩霞 通讯员 公艳艳 薛汝山)
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